Em um mundo de trabalho híbrido e semanas de quatro dias, a maioria dos trabalhadores é solicitada a ser ágil, criativa e estratégica-não apenas no trabalho, mas também em casa. Mas e se a energia e o foco os trabalhadores investirem na solução dos desafios da vida familiar poderiam realmente melhorá -los em se adaptar e inovar em seus empregos?

Nosso estudo recente sugere que o gerenciamento da vida familiar – o que chamamos de “renovação estratégica em casa” – não beneficia apenas o funcionamento da família. Também aumenta a capacidade dos funcionários de gerar idéias, remodelar seus papéis e responder efetivamente à mudança no trabalho.

Em suma, adaptar e reorganizar proativamente a sua vida em casa pode ser um ativo oculto para sua carreira.

“Renovação estratégica” é um conceito muito associado à transformação dos negócios – pense em uma empresa reinventando suas operações para responder a mudanças no mercado. Mas argumentamos que esse mesmo conceito pode se aplicar às pessoas que gerenciam a vida em casa.

Imagine um pai que trabalha que simplifique sua rotina de cuidados infantis, redistribua as tarefas com seu parceiro ou apresenta um novo sistema para gerenciar refeições em família. Esses esforços-longe de serem mundanos-são movimentos proativos e com visão de futuro para se adaptar a um ambiente em mudança. Essa é a renovação estratégica, apenas em um ambiente diferente.

Nossas descobertas mostram que, quando as pessoas se envolvem nesse tipo de renovação doméstica, isso cria poderosos efeitos de ondulação, moldando como pensam, se sentem e se apresentam no trabalho.

Seguimos 147 casais de dupla orelha nos EUA por seis semanas. A cada semana, os funcionários relatavam quanto se envolviam em renovação estratégica em casa e no trabalho. Também capturamos suas experiências de “fluxo” em casa (aqueles momentos raros, profundamente focados e agradáveis).

Por exemplo, quando alguém é completamente absorvido na jardinagem, pintar uma sala ou mesmo seguir uma receita complexa – atividades que são agradáveis e exigem foco – o tempo parece voar. Também capturamos sua confiança em lidar com os desafios (autoeficácia) e a visão de seus parceiros de quão bem eles estavam gerenciando o equilíbrio entre trabalho e família.

Descobrimos vários pontos interessantes. Os funcionários que tomaram medidas proativas para melhorar as rotinas familiares se sentiram mais “no fluxo” em casa.

Esses momentos de fluxo construíram sua confiança e auto-eficácia, fazendo com que se sintam mais capazes de enfrentar desafios futuros-não apenas em casa, mas também no trabalho. Essa confiança se traduziu em renovação mais estratégica no trabalho. Os funcionários eram mais propensos a mudar a maneira como abordavam tarefas, lançavam idéias ou redesenham seus papéis.

Fundamentalmente, seus parceiros também notaram. Os funcionários ricos em autoeficácia foram classificados como melhores em equilibrar trabalho e família, além de serem mais eficazes na vida familiar.

Em outras palavras, o comportamento estratégico em casa não fica lá – viaja conosco. O que acontece na mesa do café da manhã pode se derramar para a sala de reuniões.

Mas nem todos os ambientes são iguais. Os benefícios da renovação estratégica em casa foram muito mais fortes quando a família apoiava a criatividade. Quando as pessoas se sentiram à vontade para experimentar coisas novas, assumir riscos e compartilhar idéias em casa, os ganhos de seus esforços foram amplificados.

Isso pode ser tão simples quanto experimentar uma nova refeição, brainstorming de planos de fim de semana juntos ou incentivar um parceiro a experimentar um novo hobby. Essas atividades refletem abertura, curiosidade e apoio à expressão criativa na vida cotidiana.

O mesmo era verdade no trabalho. Os funcionários que sentiram que suas organizações promoveram um clima de criatividade – valorizando novas idéias, experimentação e autonomia – eram mais propensas a agir de acordo com sua confiança e se envolverem em comportamento estratégico.

Encontramos um grande argumento para os trabalhadores. Cultivar climas abertos e criativos em ambos os domínios faz toda a diferença. Incentivar novas idéias em casa ou no trabalho não apenas faz as pessoas se sentirem bem – isso ajuda os trabalhadores a serem flexíveis e adaptáveis.

Há uma lição crucial aqui para as organizações também. A casa não é uma “caixa preta” – algum tipo de espaço impenetrável que não tem influência no trabalho. Em vez disso, a vida doméstica pode desempenhar um papel ativo e significativo na formação de energia, confiança e capacidade criativa dos funcionários. O lar pode ser uma fonte de renovação, resiliência e até inovação.

As empresas com visão de futuro devem evitar tratar em casa e trabalhar como silos separados. Em vez disso, eles podem investir no desenvolvimento de auto-eficácia em funcionários. Isso pode estar fornecendo treinamento, treinamento e feedback que reforça a crença dos trabalhadores em sua capacidade de lidar com desafios.

Eles também devem incentivar a liderança de apoio familiar. Os gerentes que perguntam sobre a vida em casa dos funcionários, apoiam acordos flexíveis e acomodam responsabilidades de cuidar ajudam a criar o espaço para a renovação em casa prosperar.

E eles devem reconhecer momentos “prontos para o ramo”. Celebrando os marcos da vida, oferecendo apoio à criança ou simplesmente reconhecendo a carga mental da vida doméstica, todos sinalizam que as organizações valorizam a pessoa completa, não apenas o profissional.

Durante décadas, as empresas procuraram soluções para a inovação e a adaptabilidade – para coisas como melhor tecnologia, melhores processos e melhores métricas. Mas nosso estudo descobriu que os líderes deveriam olhar para fora – para a vida dos funcionários além do trabalho.

Quando os funcionários reorganizam sua vida doméstica, estão demonstrando previsão, adaptabilidade e liderança. Estes são precisamente os locais de trabalho das qualidades estão procurando em um mundo de constante interrupção.

Quando os locais de trabalho começam a ver a casa não apenas como estressor, mas como fonte de força, eles podem abrir a porta para estratégias mais inteligentes e sustentáveis para resiliência, criatividade e crescimento.

Portanto, da próxima vez que você redesenhar sua rotina matinal, não pense nisso como apenas sobrevivendo ao caos. Você pode estar apenas afiando sua vantagem para o dia de trabalho a seguir.

  • Yasin Rofcanin é professor de estratégia e organização de gestão da Universidade de Bath. Siqi Wang é professor de comportamento organizacional e gerenciamento de recursos humanos, Aston Business School, Aston University. Isso apareceu pela primeira vez em

    A conversa

    .

Source link