LONDRES – É uma tática de negociação, uma ameaça credível ou um uivo da raiva?
A ameaça do presidente dos EUA, Donald Trump, para impor uma tarifa de 50 % a todas as mercadorias Entrar nos Estados Unidos da União Europeia a partir do próximo fim de semana foi o mais recente ZAG, depois de vários zigs sobre política comercial que confundiram mercados financeiros, empresas e líderes políticos em todo o mundo.
“Ninguém esperava isso”, disse Agathe Demarais, bolsista sênior do Conselho Europeu de Relações Exteriores. “Nós essencialmente não temos idéia do que isso significa.”
Qualquer que seja a estratégia – ou a falta de um – as consequências econômicas das economias americanas, européias e globais serão severas se Trump seguir adiante.
Carsten Brzeski, economista -chefe da zona do euro da Dutch Bank, alertou que esses níveis tarifários poderiam levar a uma temida combinação de inflação mais alta e um crescimento mais lento nos EUA. A Europa poderia ser empurrada para uma recessão e o crescimento global cairia.
No Instituto Kiel para a Economia Mundial, o pesquisador comercial Julian Hinz calculou que o crescimento econômico dos EUA cairia 1,5 %.
A magnitude desta última tarifa é significativamente maior que a tarifa “recíproca” de 20 % que Trump anunciou para a UE em abril e depois fez uma pausa. (Esse número teria sido adicionado ao topo de uma tarifa global geral de 10 %.)
Muitos analistas disseram que o anúncio de Trump foi claramente uma tentativa de pressionar a Europa, uma região que ele tratou com um desprezo particular. No entanto, eles concordaram que o anúncio do presidente dos EUA causou danos.
A escala do aumento das tarifas, a maneira caprichosa pela qual foram ameaçadas e o tamanho crescente dos déficits orçamentários dos EUA são os mercados financeiros perturbadores, disse Neil Shearing, economista -chefe da Capital Economics. Uma semana antes, a Moody rebaixou a classificação de crédito dos EUA, citando preocupação com a capacidade de Washington de limitar os níveis crescentes de dívida.
“Tudo isso aponta para preocupações com a direção da política nos EUA sem credibilidade”, acrescentou Shearing e que os “corrigas estão saindo”.
Empresas de todo o conselho já estão levantando suas avaliações do risco de investimentos nos EUA, um sinal de que a incerteza está diminuindo o fascínio de investir na América, disse Mary E. Lovely, professora emérito de economia da Universidade de Syracuse.
“Um dos grandes objetivos do presidente é aumentar o investimento”, acrescentou. “Mas quem quer fazer fabricação aqui quando o presidente a qualquer momento pode colocar impostos altos sobre as coisas que você compra para produzir, e você pode estar sujeito a retaliação dos mercados nos quais você venderá?”
A mudança entre ameaças de tamanho grande e reversões tornou -se familiar. Trump impôs altas tarifas globais e depois os adiou rapidamente quando o mercado de títulos estremeceu. Ele ameaçou a China com tarifas exorbitantes de 145 %. Quando a China reagiu com uma tarifa de 125 % nos produtos dos EUA, Trump deu um passo atrás. Duas semanas atrás, os dois governos emitiram declarações conjuntas de que suspenderiam as tarifas mais altas por 90 dias e negociaram.
É provável que essa experiência reforça a determinação da Europa. “Já vimos o que aconteceu com a China, que é que ele desceu”, disse Maurice Obstfeld, membro sênior do Instituto Peterson de Economia Internacional e ex -economista -chefe do Fundo Monetário Internacional.
Se você recuar com força, os mercados ficarão nervosos e Trump recuará. “Essa é a mensagem” de que os europeus absorveram, acrescentou.
Mas, como vários analistas apontaram, é difícil para os europeus negociar quando Trump não deixou claro o que ele quer.
E a noção de que a Europa poderia ser pressionada a fazer rapidamente concessões mostra um profundo mal -entendido do que é preciso para alcançar um consenso entre os 27 membros muito diferentes da UE.
Ainda assim, as autoridades européias prepararam uma série de contramedidas em resposta a tarifas mais altas dos EUA. Aproximadamente um quinto das exportações da UE vai para os EUA e a mesma parcela das exportações americanas vai para a União Europeia.
“Estamos jogando por grandes apostas aqui”, disse Obstfeld. “Existe a capacidade de ambos os lados de causar danos substanciais ao outro”.
Além de tarifas amplas em automóveis, itens alimentares e peças de automóveis, a UE ameaçou colocar tarifas no setor de serviços americanos. Essa é uma vulnerabilidade séria, pois indústrias de serviços, como tecnologia, finanças e viagens, compõem a maior parte da economia dos EUA e os consumidores europeus são os principais usuários deles.
Se Trump acabar impondo 50 % de tarifas em 1º de junho, a Irlanda – o país europeu com mais comércio com os Estados Unidos – seria o mais difícil, com um declínio estimado em 4 % na produção econômica total, de acordo com a Capital Economics. O produto interno bruto da Alemanha deve diminuir cerca de 1,5 %, a Itália em 1,2 %, a França em 0,75 % e a Espanha em 0,5 %.
Até certo ponto, as mudanças políticas que saem da Casa Branca podem simplesmente depender de qual consultor foi o último a falar com o presidente, disse Mark Blyth, economista política da Brown University.
Dada a repetida alegação de Trump de que a UE está “roubando” os EUA, vale lembrar que em 2008, ambos tinham o mesmo tamanho economias, acrescentou Blyth.
Agora, a economia da Europa é um terço menor. “Como você pode arrancar alguém”, o Sr. Blyth perguntou: “Se você é um terceiro mais pobre que eles?” NYTIMES
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