Cingapura – Quando Joey Chan viu muitos donos de animais de estimação lutando para encontrar alguém para cuidar de seus animais de estimação quando eles viajam ou trabalham, ela começou a oferecer visitas à casa como um serviço.

O jogador de 26 anos vai às casas dos donos de animais para alimentar seus filhos de peles, limpar depois deles e administrar medicina, se necessário. Ela também oferece serviços de caminhada para cães, entrando quando os proprietários estão ocupados demais para fazê-lo.

“Muitos de meus clientes se tornaram regulares, e alguns até confiam em mim o suficiente para deixar suas chaves em casa comigo permanentemente para que eu possa intervir sempre que necessário”, disse ela ao The Straits Times.

Durante períodos de pico como as temporadas de férias, ela às vezes precisa administrar cinco ou seis visitas domiciliares por dia, enquanto faz malabarismos com seu emprego em período integral como gerente de desenvolvimento de negócios no Mind Cafe.

Para fazer isso, ela deve garantir que as visitas sejam agendadas estritamente fora do horário de trabalho ou nos fins de semana. “Pode ser cansativo, mas eu faço funcionar porque realmente amo o que faço”, disse ela.

“Isso é mais do que apenas uma agitação lateral; é uma missão pessoal”, disse o amante dos animais.

Chan está entre um número crescente de funcionários em período integral, especialmente a geração do milênio e a geração Zers, que estão buscando shows paralelos não apenas para complementar sua renda, mas também para buscar o cumprimento pessoal.

Embora tenham um show paralelo, ou luar, já foi desaprovado, a prática está sendo reformulada cada vez mais com rótulos mais positivos, como agitação, polyworking ou ter uma “carreira de barra” ou “carreira de portfólio”.

A tendência tornou-se mais prevalente no mundo pós-pandêmico. Enquanto alguns funcionários fazem isso discretamente, outros estão abraçando abertamente seus empreendimentos secundários – às vezes até com a bênção de seus empregadores.

A empregadora de Chan, por exemplo, apoia seu show de animais de estimação.

“Há um entendimento mútuo de que, desde que isso não afete meu desempenho no trabalho e continuo a cumprir minhas responsabilidades, está completamente bem”, disse ela.

De acordo com um relatório de 2025 da Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), 33 % dos entrevistados de Cingapura em todas as gerações disse Eles agora estão envolvidos em emprego adicional além de seu trabalho principal.

O relatório, que pesquisou mais de 10.000 entrevistados de 175 países, incluindo Cingapura, disse que a crescente exposição a mídias sociais e tecnologia pode ter moldado atitudes e tornou as pessoas mais jovens no sudeste da Ásia mais abertas a ter uma agitação lateral.

“Para o Gen Zers em Cingapura, as agitações laterais geralmente resultam de um desejo de realização criativa, marca pessoal ou diversificação de renda. As mídias sociais certamente desempenham um papel na normalização de empreendimentos empresariais”, disse o gerente do país de Cingapura da ACCA, Daniel Leung.

O currículo nacional também incentivou cada vez mais a inovação e o empreendedorismo Entre os estudantes em politécnicos e universidades. “Esse incentivo inicial se traduziu em maior confiança entre os jovens profissionais para tentar algo próprio, mesmo mantendo um papel em tempo integral”, disse ele.

Enquanto alguns vêem seus shows paralelos como um pequeno projeto de paixão, outros desejam crescer mais.

Tok Wei Cheng e Jonathan Tan começaram a construir Acuppa, um diretório on-line para empresas de alimentos e bebidas domésticas (F&B) em Cingapura, quando eram graduandos.

Eles encontraram satisfação ao conectar essas pequenas empresas a moradores que moram nas proximidades e não cobram pelas listagens.

Tok, 28, e Tan, 27, agora têm empregos em período integral em marketing e tecnologia, respectivamente, mas eles encontram regularmente tempo fora do trabalho para visitar algumas das 140 empresas listadas, gravar vídeos promocionais para eles e para debater idéias sobre como melhorar a plataforma.

A plataforma cresceu maior que o esperado, disse Tok. Há potencial para monetização, mas os dois fundadores ainda são Considerando -o, pois eles devem estar preparados para dedicar mais tempo e esforço para escalar ainda mais o projeto.

Os fundadores da Acuppa, Jonathan Tan (com câmera), 27, e Tok Wei Cheng (à direita) em uma filmagem com Samuel Quah, que dirige o Home Cafe Blank em 21 de junho.

ST Photo: Shintaro Tay

Com base em suas observações, o Sr. Tok disse que a maioria das empresas em casa em sua plataforma é administrada por pessoas com empregos em período integral e operam principalmente nos finais de semana ou no dia da semana.

Tofu tofu e esse dia em casa são dois exemplos.

Tris Su, 34 anos, proprietária da Tofu Tofu, vende a moda da moda Matcha Latte de sua casa na Bedok desde março. As vendas cresceram de cerca de 15 xícaras por fim de semana para mais de 60 agora.

“Gosto genuinamente do processo, desde mexer até embalagens – não parece uma tarefa árdua”, disse ela.

Tris Su vendeu cerca de 15 xícaras de matcha Latte durante o fim de semana de lançamento do Tofu Tofu em março de 2025. Agora, as vendas cresceram cerca de 4,5 vezes esse número durante um fim de semana.

Foto: tofu tofu

A profissional de marketing está administrando seus negócios como uma agitação de fim de semana “discreta” e a mantém “inteiramente separada” de seu trabalho em período integral para evitar conflitos de interesse.

Para LX, o proprietário daquele dia em casa, que solicitou o anonimato, A inspiração para seu café em casa em Punggol veio durante uma viagem a Bangkok, onde ela e o marido tropeçaram em um pequeno bar com uma atmosfera calorosa e música convidativa.

“E se pudéssemos criar uma vibração semelhante em nosso próprio bairro?” Ela pensou.

A inspiração de LX para começar naquele dia em casa veio de um pequeno bar que ela encontrou durante uma viagem a Bangkok com o marido.

Foto: aquele dia em casa

O casal experimentou diferentes feijões e métodos de fabricação antes de abrirem para os negócios.

“Com Matcha, passei cerca de um ano experimentando marcas e proporções diferentes até desembarquei em uma receita que parecia certa”, disse LX.

A Sra. LX passou cerca de um ano tentando marcas diferentes e proporções de matcha antes de pregar uma receita.

Foto: aquele dia em casa

A mulher de 35 anos, que trabalha na indústria de tecnologia, disse que está agradecida por seu empregador apoiar seu pequeno empreendimento.

“A beleza de ser um projeto de paixão é que ele nos permite permanecer intencionais, focando em fazer boas bebidas e criar momentos autênticos com a comunidade”.

Vários especialistas disseram a ST que os empregadores geralmente não têm problemas com funcionários que atendem às expectativas no trabalho. No entanto, os níveis de tolerância dos empregadores podem diferir com base na posse dos funcionários, tipo do setor e natureza do trabalho.

Jeffrey Li, co-fundador da provedora de serviços corporativos e de contabilidade, Berru.co, disse que aprecia os funcionários que desenvolvem habilidades de seus shows paralelos e os aplicam efetivamente no trabalho. Por exemplo, um contador assistente ajudou sua empresa a criar um sistema de gerenciamento de relacionamento com clientes.

“Tivemos contadores que administram suas próprias empresas on-line ou familiares trazem novas perspectivas e habilidades práticas que vão além de seus papéis diários. Essas capacidades geralmente são difíceis de construir apenas em um papel contábil tradicional”, disse Li.

Juliet Tan, fundadora da empresa de consultoria de recursos humanos Emplifi, observou que alguns empregadores investiram nos empreendimentos secundários de seus funcionários e se tornaram seus investidores.

Mas em certos setores, como varejo e F&B, é improvável que os empregadores aprovem qualquer show paralelo, pois desejam que seus funcionários descansem no dia de folga.

“Os empregos secundários podem afetar o desempenho devido à falta de descanso e à divisão de atenção”, disse Tan.

Khelvin Xu, advogado de disputas e emprego e diretor da Covenant Chambers, disse que também se resume ao relacionamento entre os funcionários e seus supervisores.

“Se eles (funcionários) estão atendendo ou excedendo as expectativas, é mais provável que seu empregador veja o que eles estão fazendo sob uma luz positiva.

“Por outro lado, se não estiverem bem, seu empregador pode muito bem se prender ao seu lado, como uma razão, e talvez até usá -lo como pretexto para empurrar o funcionário para a saída”, disse ele.

“Como uma regra geral muito geral, se a sua agitação lateral não estiver completamente relacionada ao seu trabalho diário, e você ainda está atendendo ou excedendo as expectativas para o seu emprego diário, as chances são menos de que você viola esse dever de boa fé e fidelidade.”

Sr. Xu acrescentou que Se não houver cláusulas em um contrato de trabalho que proibam expressamente o trabalho externo, “os tribunais geralmente relutam em impor restrições que dificultam os funcionários de aumentar seus ganhos em seu tempo livre”.

A Autoridade de Receita do Inland de Cingapura disse que os ganhos derivados das agressões laterais estão sujeitos a impostos sob receita autônoma, mesmo que a empresa não esteja registrada na autoridade contábil e regulatória corporativa.

Geralmente, os traficantes laterais são obrigados a registrar uma declaração de imposto de renda quando receber uma notificação dos IRAs.

Se eles não ouvirem o contribuinte, terão que declarar sua renda no ano civil anterior se:

  • Sua renda total é superior a US $ 22.000; ou

  • Eles obtêm um lucro líquido de mais de US $ 6.000 de seu trabalho por conta própria; ou

  • Eles são um não residente que obteve renda de Cingapura.

Ao declarar receita de shows, as pessoas podem reduzir seu valor tributável ao reivindicar despesas comerciais permitidas, como custos para embalagem de materiais e ingredientes.

O Sr. Leung da ACCA disse que a agitação lateral pode ser cada vez mais aceita ou até valorizada – se feita com responsabilidade com limites claros.

“Em suma, as agitação lateral não são inerentemente problemáticas. É como são gerenciados que importa.”

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