São Francisco – Da Apple a General Motors (GM), a América corporativa está se preparando para dezenas de bilhões de dólares em danos da guerra comercial do presidente dos EUA, Donald Trump – e isso é antes da maioria dos bens afetados chegarem.
Entre as empresas americanas que divulgaram projeções financeiras até agora, a GM vê um atingido de US $ 5 bilhões (US $ 6,5 bilhões) 2025enquanto a Apple espera US $ 900 milhões em custos mais altos no trimestre atual. A NVIDIA está recebendo uma cobrança de US $ 5,5 bilhões para contabilizar novos controles de exportação.
O governo Trump impôs tarifas gerais sobre a maioria das importações e direcionou alguns países e indústrias para taxas adicionais.
As tarefas são tão altas quanto 145 % em muitas importações chinesas, e Pequim retaliou -se com impostos de importação de 125 % em bens americanos. Aço e alumínio de fabricação estrangeira também enfrentam uma tarifa de 25 % nos EUA.
Os avisos preventivos desses e de outros chips azuis podem subestimar bastante o acerto geral nos resultados.
Muitas empresas ainda precisam fornecer orientações, com algumas adotando uma abordagem de espera e ver. Outros prenunciaram a dor, aumentando as faixas de despesas, puxando suas perspectivas do ano inteiro ou os aumentos de preços de alerta corroem a demanda do consumidor.
As meta plataformas, por exemplo, elevaram sua projeção de gastos com capital para o ano em até US $ 7 bilhões, culpando a mudança em parte por custos mais altos do que o esperado por equipamentos de origem global.
“Há muita incerteza em torno disso, dadas as discussões comerciais em andamento”, disse Susan Li, diretora financeira do proprietário do Facebook e Instagram, em uma ligação com analistas.
A palavra “incerteza” tornou-se um descritor de muitos executivos durante as chamadas trimestrais de resultados financeiros.
A palavra surgiu mais de 9.000 vezes até agora nessas ligações corporativas nesta temporada-mais do que quando passou o pico, no início da pandemia Covid-19, e as menções mais altas registradas nos dados da Bloomberg.
Os gerentes corporativos estão respondendo de várias maneiras, incluindo as tentativas de mudar a produção da China e os pedidos de materiais de carga frontal antes dos aumentos de preços previstos.
A Amazon.com acelerou algumas compras de inventário no primeiro trimestre à frente das tarifas antecipadas. Combinado com custos não relacionados associados aos retornos dos clientes, a medida reduziu sua lucratividade durante o primeiro trimestre em aproximadamente US $ 1 bilhão.
“Obviamente, nenhum de nós sabe exatamente onde as tarifas se acalmam ou quando”, disse Andy Jassy, diretor executivo da Amazon, disse analistas em uma teleconferência.
Da mesma forma, os fabricantes estão sentindo a pitada nos lucros das tarifas.
A Procter & Gamble estimou as taxas atuais e propostas podem adicionar US $ 1 bilhão a US $ 1,5 bilhão aos seus custos anuais. A gigante dos bens de consumo planeja combater isso em parte, aumentando os preços em seus produtos.
Stanley Black & Decker, que torna as ferramentas elétricas e os cortadores de grama, estimaram um impacto tarifário bruto de US $ 1,7 bilhão anualizado. Mesmo com ajustes na cadeia de suprimentos e aumentos de preços para diminuir o golpe, a empresa ainda espera um corte de cabelo de aproximadamente 15 % aos seus ganhos em 2025.
Ou seja, assumindo que o choque de adesivos não reduz a demanda além do ponto em que a empresa pode conter os danos através de cortes de custos.
A gigante aeroespacial e de defesa RTX disse que estava se preparando para um golpe de US $ 850 milhões para os lucros operacionais, mesmo com os esforços de mitigação.
A Honeywell International, a GE Healthcare Technologies e a GE Aerospace cada projeto um acerto de 2025 das tarifas da ordem de US $ 500 milhões antes de contabilizar as mudanças na cadeia de suprimentos e os aumentos de preços.
A Boeing espera que as tarifas aumentem seus custos de fabricação em menos de US $ 500 milhões anualmente, incluindo um dever de 10 % avaliado em grandes componentes de seu 787 Dreamliner, que são feitos no Japão e na Itália.
As consequências poderiam piorar se a União Europeia se juntar à China em imposição de tarifas recíprocas que tornam proibitivamente caras dos aviões da Boeing para compradores locais.
Em 22 de abril, a 3M disse aos investidores que as tarifas custariam até US $ 850 milhões por ano – mas apenas se não tivesse tomado medidas para reduzir o impacto. O fabricante diversificado de produtos industriais disse 2025 para menos da metade dessa quantidade.
O especialista em instrumentos médicos Thermo Fisher Scientific e Johnson & Johnson disse que espera perder US $ 400 milhões para tarifas em 2025. Outro farmacêutico, Merck & Co, disse que as tarifas custarão US $ 200 milhões em US $ 200 milhões em 2025.
Até as empresas de alimentos estão sendo derrubadas pelas tarefas de importação.
A Hershey disse que recebe US $ 15 milhões a US $ 20 milhões em custos orientados para tarifas no segundo trimestre. Mas, quando os inventários de cacau diminuem, o fabricante de chocolate e doces disse que espera que as tarefas aumentem os custos até US $ 100 milhões no terceiro e no quarto trimestre antes de contabilizar as ações. Bloomberg
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