Cingapura – A falta de compensação e tempo de folga são os principais motivos pelos quais os trabalhadores aqui evitam o treinamento tecnológicouma nova pesquisa encontrou.
A demanda está lá com 77 % daqueles que desejam receber aprendizado formal para a nova tecnologia no local de trabalho para Fique atualizado, trabalhe com mais eficiência e para avançar em suas carreiras.
Trabalhadores Digamos que o melhor suporte seja ferramentas amigáveis, treinamento estruturado e ambientes seguros para a prática.
As idéias veio da pesquisa com 1.500 funcionários locais realizado em maio pelo portal de emprego, de fato, e o Straits Times.
Descobriu que apenas 2 % preferem pular cursos formais, citando baixa qualidade de treinamento, uma preferência pela aprendizagem no trabalho ou uma aversão à tecnologia.
A principal queixa sobre as pessoas que não serem compensadas pelo treinamento em tecnologia surgem com frequência, disse o economista sênior da Ásia-Pacífico, Sr. Callam Pickering.
“A questão de quem entra enquanto alguém está aprendendo é real e válido, especialmente em equipes enxutas ou em ambientes de ritmo acelerado”, acrescentou.
Pickering sugeriu que a solução está na responsabilidade compartilhada. Os trabalhadores podem precisar tomar iniciativas em seu próprio tempo, especialmente para o crescimento pessoal.
Dito isto, as empresas ganham mais do que a produtividade se oferecerão treinamento estruturado durante o horário de trabalho.
Ele acrescentou: “Quando os funcionários são apoiados em seu crescimento, eles tendem a ser mais confiantes, produtivos e leais. Em um mercado de trabalho competitivo, essa é uma vantagem clara para os empregadores”.
A pesquisa mostrou que muitos trabalhadores esperam poucas mudanças em suas ferramentas diárias de trabalho digital.
Plataformas de email e comunicação, como o Slack, continuam sendo as tecnologias mais usadas, com os funcionários esperando confiar nesses grampos pelos próximos cinco anos.
Os trabalhadores colocaram inteligência artificial generativa (Gen AI), como o ChatGPT em terceiro lugar no uso previsto, acima do quinto agora, sugerindo que a maioria não acredita que essas ferramentas revolucionarão seus empregos da noite para o dia.
Eles também não acham que os agentes de IA – bots de IA autônomos que possam aprender e executar tarefas de escritório sem supervisão humana – se intrometam muito em seu futuro local de trabalho, classificando -o em sétimo.
Sr. David Martin, líder global de pessoas e prática organizacional em Boston Consulting Group, Os trabalhadores de todo o mundo costumam antecipar o uso de ferramentas de IA, mas subestimam seu impacto nos fluxos de trabalho, funções e tomada de decisão.
A pesquisa global da empresa mostra que 70 % dos trabalhadores usam a Gen AI regularmente, mas apenas metade espera mudanças fundamentais na forma como seu trabalho é estruturado.
A IA Agentic, especialmente, mostra essa lacuna de percepção, disse ele.
Martin citou a pesquisa de fato e observou: “Os altos níveis de conscientização em Cingapura-com 44 % dos trabalhadores que esperam usar a Gen AI e a IA agêntica de 25 %-colocam o país entre os mercados mais digitalmente maduros em todo o mundo”.
A pesquisa também aumentou os estereótipos comuns sobre trabalhadores de colarinho azul, que compreendiam 20 % dos entrevistados, uma porcentagem que reflete sua maquiagem na força de trabalho residente de 3,7 milhões de Cingapura.
Cerca de 41 % desses trabalhadores-como enfermeiros, motoristas e provedores de serviços de alimentação-se preocupam em perder seus empregos se não acompanharem a tecnologia, com mais de 38 % entre seus colegas ligados ao escritório.
Cerca de 72 %, não muito abaixo dos 78 % entre seus pares ligados ao escritório, querem mais treinamento para as ferramentas digitais que eles antecipam.
Senhor Pickering disse: “Desafia a percepção desatualizada de que as funções de linha de frente são resistentes às ferramentas digitais. Na maioria dos casos, não é uma questão de relutância, mas sim uma falta de acesso ou suporte”.
Dado não complicado Ferramentas e treinamento prático, os trabalhadores de colarinho azul são frequentemente adotantes rápidos, acrescentou, observando: “Ao subestimar sua prontidão, corremos o risco de ignorar um conjunto significativo de talentos e falta de oportunidades para construir equipes mais ágeis e inclusivas”.
O Dr. Sahara Sadik, vice-diretor de pesquisa do Instituto de Aprendizagem de Adultos, Cingapura, pede aos formuladores de políticas que dediquem atenção à reimaginação de empregos para esse grupo de trabalhadores.
Ela é co-autor de a novo Relatório com o Tony Blair Institute for Global Change (TCE), que alerta que os empregos profissionais em Cingapura serão cada vez mais fora de resistência; portanto, as discussões sobre a criação de empregos sustentáveis de colarinho azul de Ai-upmentado devem estar acontecendo agora.
A tecnologia poderia rEdefine Funções de vendas como cientistas dos clientes, jardineiros como médicos de árvores assistidos pela AA e zookeepers como especialistas em zoologia, disse ela.
Sua co-autora, Tay Pei Chin, consultora sênior de políticas de inovação do governo no TCE, disse que as atuais iniciativas nacionais são distorcidas para o upsking e o re-habilidade, concentrando-se na mudança demandas no trabalho, mas negligenciando aspectos dos empregos.
O par Disse que desmamando Cingapura com sua dependência de empresas globais para fornecer bons empregos está se tornando mais crítica, pois essas empresas não podem mais entregá -las em escala da maneira que antes.
Os especialistas estão começando a observar as paredes de adoção da IA das organizações apresentadas por trabalhadores que temem ser deslocados ou responsabilizados por erros de tecnologia.
Mas Martin disse que esses funcionários também têm maior probabilidade de relatar melhores resultados quando apoiados pelos gerentes: “Essa realidade dupla significa que a comunicação, o treinamento e a transparência da liderança devem escalar com a implantação da IA”.
A pesquisa destaca ainda o que faz com que a adoção da tecnologia seja bem -sucedida.
Senhor Pickering Adicionado: “Os trabalhadores têm maior probabilidade de adotar novas ferramentas quando forem fáceis de usar, vêm com documentação clara e são emparelhadas com treinamento estruturado, seja através de oficinas, tutoriais ou sessões práticas.
“É importante ressaltar que dar aos funcionários espaço para experimentar em um ambiente de baixa pressão pode percorrer um longo caminho.”
