Quando mencionou a matéria -prima: “Tínhamos uma boa quantidade dela”, para que nos tenha dado mais tempo que poderíamos produzir e vender vários funcionários sem despesas. “
Hen disse que não era uma estratégia tarifária, em vez do fluxo de trabalho de sua organização.
No entanto, eles sabiam que o Lew não duraria para sempre. No final, chegou a hora de pedir mais materiais de aço patrimonial. Essa primeira conta tarifária foi de cerca de US $ 75.000 e Hen espera que o próximo seja mais que o dobro.
Quem paga?
Para o Heritage Steel, não havia dúvida de que o preço deveria ser aumentado devido a despesas tarifárias. A questão era quão alto eles precisam ir?
“Estamos muito felizes e orgulhosos de ser um fornecedor de cozinha de alta qualidade, mas é um preço mais acessível do que outros no mercado”, disse ele. “Queremos continuar nossa melhor oferta de preço por causa de nossas limitações” “
Até sexta -feira, a empresa levantou cerca de 15% de seus produtos. Heritage Steel explica um aumento em uma declaração SiteChamando essa combinação de “razoavelmente modesta”, os materiais de entrada da empresa aumentaram pelo menos 50%.
“Obviamente, não podemos tolerar o impacto total dessa despesa”, disse Hen, “mas nós, nossos clientes, não queremos pagar toda a despesa”.
Ele espera que essas mudanças afetem negativamente a margem de lucro da empresa, mas os limites até agora não são claros. Hen acredita que o Heritage Steel está simplesmente importando matérias -primas, não o produto inteiro e produz nos EUA, porque ele espera que a interrupção geral do mercado possa ser melhor para a organização.
“Sobre seus concorrentes, ele disse:” Eles podem ter que fazer algo próximo ao preço de 50%”, porque todo o custo do produto aumentou 50%”.
Para a Heritage Steel, por outro lado, o preço de apenas peças é 50%acima, não o produto inteiro. Hen disse que se trata de procurar um ponto ideal: uma quantia justa para cobrar dos clientes para compensar as novas despesas e se tornar um líder de preço no mercado.
