Os graduados não estão ferrados se estudarem engenharia: James Dyson em resposta ao artigo da Economist

Cingapura – Os graduados de hoje não estão condenados se estudarem engenharia, apesar de um mau mercado de trabalho.

Essa crença há muito tempo é mantida pelo inventor britânico James Dyson, 78, que está pensando em levar para Cingapura o programa de aprendizado de sua empresa em engenharia, onde os estudantes de graduação ganham um salário e não pagam taxas.

“A riqueza de um país é estabelecida por engenheiros e cientistas”, o inventor britânico e bilionário empreendedor contado The Straits Times Em uma rara entrevista individual em 30 de junho na ex-estação de St James Power, agora

a empresa de eletrônicos de consumo que ele fundou.

Em resposta a um artigo de 16 de junho no economista intitulado

ele disse: “Não acho que isso se aplique a engenheiros e cientistas”.

Citando o Bureau of Labor Statistics e dados de emprego dos EUA na União Europeia e na Grã-Bretanha, o artigo disse que os empregadores reduziram empregos em indústrias de pós-graduação e que os graduados estão perdendo seus prêmios salariais.

Dyson está teimosamente otimista de que os estudantes de engenharia, design e ciência se sustentarão bem, dizendo que a inteligência artificial (IA) nunca pode substituir o cérebro humano por criatividade.

“A IA pode fingir ser criativa combinando as coisas, mas acho que nunca pode ser realmente criativa e fazer algo diferente e inesperado”, disse ele.

Gestando em direção ao Dyson Pencilvac, seu mais recente pó de pó sem fio e a gama de terradores de cabelo esbelto da empresa na sala de entrevistas, Dyson disse que a IA não criou esses produtos.

Durante a entrevista de uma hora, ele também falou apaixonadamente sobre idéias originais, experimentação e criatividadeAssim, bem como mudanças que precisam ser feitas sobre o que e como os alunos estudam.

Esses conceitos são essenciais para a sobrevivência em um mundo interrompido pela IA, dizem os especialistas.

A IA, sem dúvida, acabará com os trabalhos de rotina, como a automação com datilógrafos, disse Dyson, enfrentando o tópico de demissões, que foram vistos no ano passado em empresas de tecnologia, incluindo Dyson, Tiktok, Google, Microsoft, Intel, Amazon e Meta.

E o bar continua a ser levantado, pois os trabalhadores do conhecimento, que antes eram considerados seguros, também correm o risco de serem substituídos. Os que estão em risco incluem paralegais, tutores, escritores, designers gráficos, codificadores de software e comerciantes de ações.

Dyson disse com naturalidade: “A criatividade se tornará mais difícil porque você precisa ser melhor que uma máquina, melhor que ai, certo?”

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Recusando -se a entrar nos detalhes de

ele disse que as organizações precisam mudar com os tempos.

“O mundo está mudando para onde as coisas são feitas, como elas são feitas, como você pode se mover rapidamente e para onde estão as áreas de especialização. Você não pode continuar com a antiga configuração. Você precisa se adaptar à nova configuração. E, infelizmente, ao longo do caminho, que cria empregos diferentes e alguns dos trabalhos antigos vão”, disse ele.

No final de 2024, Dyson cortou um número não revelado de empregos em Cingapura após um movimento global de reestruturação que envolveu cerca de 1.000 cortes de empregos na Grã -Bretanha. Os funcionários aqui ficaram chocados, já que a empresa havia anunciado que estava intensificando investimentos em Cingapura.

Dyson não queria especificar quais funções foram redundantes, mas reconheceu que nem sempre é possível resgatar a equipe para novos papéis.

Em 2022, a Dyson disse que investiria US $ 1,5 bilhão em suas operações de Cingapura nos quatro anos subsequentes e se comprometeu a contratar mais de 250 engenheiros e cientistas em robótica e aprendizado de máquina. A empresa confirmou em 30 de junho que ainda está comprometida com o plano.

Em 2023, registrou um aumento de 9 % no lucro ano a ano, para 1,4 bilhão de libras (US $ 2,4 bilhões), em um aumento de 9 % na receita global de £ 7,1 bilhões. Apesar dos ventos de cabeça globais, também aumentou suas despesas de pesquisa e desenvolvimento em mais de 40 % em 2023, elevando o total de despesas para mais de 2 bilhões de libras desde 2021, colocando o que prega em prática.

Hoje, a empresa ainda contrata cerca de 2.000 funcionários em Cingapura, metade dos quais são os engenheiros da chave para o desenvolvimento de seu último PencilVac, que estará à venda aqui em 14 de julho.

Os motores digitais patenteados do produto são fabricados em Cingapura, com um motor rolando sua linha de fabricação de Jurong a cada dois segundos. Esses motores alimentam seus aspiradores de pó, purificadores de ar e secadores de cabelo.

Dyson também havia dito em 2023 que, até o final de 2025, as baterias de próxima geração seriam produzidas em

. Ele chamou a planta de investimento mais significativo em fabricação avançada na história da empresa.

As baterias de próxima geração seriam menores, mais leves, mais sustentáveis ​​e mais densas em energia do que as disponíveis hoje, de acordo com a empresa.

Dyson, que viaja para Cingapura quase todos os meses de Gloucestershire no Reino Unido, onde mora, não queria confirmar se a fábrica de bateria está a caminho de abrir.

Durante uma de suas visitas em fevereiro, ele deu ao vice-primeiro-ministro Gan Kim Yong uma prévia do motor do Pencilvac, o menor e mais rápido motor de vácuo da empresa com um diâmetro de apenas 28 mm, do tamanho de uma moeda de 50 centavos.

“Ele estava muito empolgado”, disse Dyson. “Não posso enfatizar mais do que a capacidade de colocar a nova tecnologia pioneira em produção é uma grande habilidade para um país ter”.

Falando amplamente na educação, um tópico sobre o qual ele é altamente crítico, ele disse que alguma engenharia reversa pode ser necessária para inspirar os alunos a estudar engenharia.

“A natureza acadêmica do ensino universitário pode se adequar a algumas pessoas, mas não combina a todos. E quando você passou por isso, ainda é capaz de ser criativo? E a secura do trabalho acadêmico, onde você está apenas aprendendo uma teoria o dia inteiro por três anos, ou o que for, é a melhor maneira de aprender?”

Com base em sua experiência pioneira em um programa de aprendizado de graduação no Reino Unido, ele disse: “Seria melhor fazer o que estamos fazendo com nossa própria universidade, onde as pessoas trabalham por três dias com os melhores cientistas e engenheiros do mundo e, em seguida, podem ter duas dias de ensino acadêmico, onde são inspirados a fazer o lado acadêmico das coisas porque elas percebem que podem responder às perguntas do lado prático.”

Fundada em 2017, o Dyson Institute of Engineering and Technology no Reino Unido administra um programa de engenharia de quatro anos que oferece experiência de trabalho no mundo real no local do Dyson’s Design Center em Malmesbury, Wiltshire.

O Instituto concedeu inicialmente diplomas validados pela Universidade de Warwick.

Mas em 2021, recebeu autoridade para conceder seus próprios diplomas – a primeira na Grã -Bretanha e também possivelmente no mundo. Hoje, seus 168 engenheiros de graduação ganham um salário e não pagam propinas para criar produtos reais.

Dyson tem contratado ativamente as autoridades de Cingapura há vários anos para fazer mais para inspirar os alunos aqui a se interessarem em projetos de ciências e engenharia. Ele está ponderando com várias opções para intensificar esses esforços, incluindo a trazer a Cingapura seu programa de aprendizado de graduação.

“Estamos olhando para isso”, disse ele, acrescentando que “o modelo de Cingapura pode ser um pouco diferente” porque Dyson tem programas de estágio existentes com universidades locais.

Todos os anos, desde 2019, até 50 estagiários das quatro universidades locais passam pelas portas de Dyson fazendo passagens entre três e 12 meses, fornecendo um oleoduto para suas necessidades de mão -de -obra.

A proporção de pessoas em Cingapura que toma engenharia e ciência na universidade também é maior do que no Reino Unido, observou ele.

Nascido em Norfolk, Dyson passou um ano na Byam Shaw School of Art antes de ler móveis e design de interiores no Royal College of Art. Lá, ele mudou para o design industrial.

“Meu engenheiro -chefe estudou engenharia e depois estudou design, e depois veio a mim para praticar como engenheiro de designer. Temos alguns deles. Essa é uma combinação muito boa, certo?” Ele disse.

“Mas também sentimos que podemos ensinar o design por osmose”.