Cingapura – A importância da parceria comunitária, uma política externa de princípios e o know-how econômico em meio a crises foram os principais pontos de aprendizagem do vice-primeiro-ministro Heng Swee Keat, na carreira de serviço público.
Tudo isso se uniu durante sua carreira política de 2011 a 2025, quando ele dirigiu os Ministérios de Educação e Finanças, e viu o país através do auge da pandemia covid-19 e subsequente reestruturação econômica.
O homem de 64 anos, uma vez programado para ser o quarto primeiro-ministro de Cingapura, anunciou sua aposentadoria em 23 de abril.
Ele se sentou com o Straits Times em 15 de maio no Tesouro para uma entrevista de despedida para recapitular sua carreira.
Depois da universidade, o DPM Heng ingressou no Serviço Público como policial da Força Policial de Cingapura, subindo para se tornar comandante da Divisão de Polícia de Jurong.
Um destaque dessa passagem foi quando ele implementou um novo sistema de policiamento comunitário, construído sobre os aprendizados com os japoneses.
Seu foco era construir confiança e confiança na polícia e em um relacionamento significativo com a grande maioria das pessoas – que não cometem crime, mas compartilham o mesmo objetivo de manter a lei e a ordem.
“Foi para mim uma grande lição sobre como alinhamos nosso propósito comum, como mobilizamos o público para fazer sua parte e como nós, como sociedade, podemos nos reunir para alcançar objetivos comuns”, disse ele.
Mais tarde, no Serviço Administrativo, ele foi o principal secretário particular do ministro sênior Lee Kuan Yew entre 1997 e 2000.
“Esse é o destaque da minha carreira, ser capaz de servir nosso primeiro -ministro fundador e aprender muito com ele diretamente, em particular na maneira como gerenciamos as relações internacionais”, disse o DPM Heng.
Ele citou um exemplo em que Cingapura estava trabalhando no Projeto Suzhou Industrial Parke houve um desalinhamento de interesses entre o que havia sido acordado com o governo central e o que as autoridades locais estavam fazendo.
As autoridades locais decidiram promover seu próprio parque oficial, resultando em dois parques rivais na mesma área.
Lee tornou o incidente público, apesar de alguns funcionários o tivessem alertado contra, por medo de manchar sua reputação, disse o DPM Heng.
“Ele disse: ‘Eu não me importo com minha reputação, me importo se esse projeto funciona'”, acrescentou o DPM Heng.
Mais tarde, Heng também foi secretário permanente do Ministério do Comércio e Indústria.
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De 2005 a 2011, ele foi diretor administrativo da Autoridade Monetária de Cingapura.
Foi uma forte responsabilidade que foi testada durante a crise financeira global em 2008, disse ele. Juntamente com a equipe, ele garantiu que Cingapura não apenas administrava bem a crise, mas também ficou mais forte – como a criação de planos de contingência que incluíam obter a aprovação para usar as reservas para garantir depósitos bancários.
A confiança em Cingapura aumentou após a crise e seu setor de bancos privados e gerenciamento de ativos decolou – o setor de serviços financeiros hoje responde por cerca de 15 % do produto interno bruto de Cingapura, disse o DPM Heng.
Aplicando essas lições no governo
Essas experiências no serviço público lançaram as fundações para sua carreira no governo.
O DPM Heng entrou na política em 2011 como membro da equipe do Tampines GRC. Ele foi nomeado ministro completo na primeira remodelação do gabinete após as eleições gerais, assumindo o portfólio de educação.
Seu tempo no ministério é talvez mais conhecido para o slogan-“toda escola é uma boa escola”.
O DPM Heng disse que passou muito tempo visitando escolas. “Naqueles dias, usamos o termo escola do bairro, é quase um termo muito depreciado – que, você sabe, não é uma boa escola, é apenas uma escola comum do bairro”, disse ele.
Mas ele descobriu que os professores dessas escolas estavam trabalhando muito para ensinar aos alunos holisticamente, cobrindo habilidades e valores socioemocionais além dos acadêmicos.
“Então, decidimos usar um termo para descrever o que estamos fazendo, que é uma educação centrada no aluno e orientada por valores”, disse o DPM Heng.
Na prática, isso incluiu dedicar mais recursos a atividades co-curriculares e educação em cidadania.
“Eu cresci na época dos tumultos raciais. Estou muito feliz em ver que hoje alcançamos uma harmonia social muito maior, um entendimento muito maior, e espero que possamos desenvolver isso para tornar nossa sociedade multicultural e multicultural e nossa diversidade uma fonte de força”, disse o DPM Heng.
Em 2015, ele se tornou ministro das Finanças. Em 2018, ele foi escolhido por seus colegas como líder da equipe de quarta geração (4G), o que o tornou o próximo próximo primeiro-ministro.
De seu tempo como ministro das Finanças, o DPM Heng disse: “Os dois primeiros anos foram bastante fáceis. Eu aprendi o emprego, você sabe.
Ele apresentou cinco orçamentos em 2020 e teve que perguntar ao presidente Halimah Yacob para o uso de reservas anteriores.
“Foi uma crise de saúde, foi uma crise econômica e poderia ter se tornado uma crise financeira, mas estou feliz por não ter acontecido, e estou feliz que a cooperação que tivemos com outros países nos permitiu superar essa crise”, disse o DPM Heng.
“E a confiança e a confiança dos cingapurianos no que o governo estava fazendo e ao fazer sua parte … nos permitiram realmente passar pela crise relativamente ileso, e nossa economia se recuperou muito rapidamente porque o pacote de apoio significava que as empresas não precisavam reduzir os trabalhadores”, disse ele.
Sua decisão mais difícil no governo veio durante sua passagem como ministro das Finanças.
Essa foi a decisão impopular de aumentar o imposto sobre bens e serviços (GST) em 2 pontos percentuais para financiar o crescimento crescente de despesas com saúde, disse o DPM Heng.
Ele havia anunciado no orçamento de 2018 que o governo planejava aumentar o GST de 7 % para 9 %, em algum tempo entre 2021 e 2025. O GST acabou sendo aumentado em duas etapas – para 8 % em 1º de janeiro de 2023 e depois para 9 % em 1 de janeiro de 2024.
“Meus funcionários da MOF e eu passamos por todas as opções possíveis de arrecadar os fundos necessários para o futuro”, disse ele, referindo -se ao Ministério das Finanças.
“Depois de estudar todas essas opções diferentes, concluí que (elevar) o GST é, de certa forma, o melhor, pois também é justo.”.
Muitos cingapurianos não percebem que uma parte substancial da receita GST é coletada de turistas, estrangeiros que vivem em Cingapura e os grupos de renda superior, disse ele.
Alguns do dinheiro cobraram fluxos de volta à grande maioria dos cingapurianos, incluindo grupos de baixa renda, através de vários pacotes, acrescentou.
“Devemos sempre pensar sempre no futuro a longo prazo de Cingapura, não apenas o que acontecerá nos próximos anos, não apenas o que acontecerá nas próximas eleições”, disse ele.
Se ele teria feito algo diferente durante seu mandato, o DPM Heng disse que não. “Acho que é importante olhar para trás e ver quais são as coisas que aprendemos em cada episódio.
“E direi que estou razoavelmente satisfeito por termos sido capazes de tomar boas decisões, mesmo diante da incerteza sobre o longo prazo.”
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Desafios futuros para o 4G
Olhando para o futuro, existem vários desafios com os quais os líderes 4G terão que lidar, disse o DPM Heng.
O primeiro desafio é um sistema global mais fragmentado. Países e empresas terão que considerar riscos geopolíticos e eventos inesperados, como a crise Covid-19, disse ele.
A cadeia de suprimentos global mudará significativamente. Com Cingapura como um importante centro de logística, o DPM Heng disse esperar que o país pudesse participar da cadeia, o que tornaria Cingapura e o mundo mais resiliente.
O segundo desafio é o progresso da ciência, tecnologia e inovação.
“Devemos aprender a abraçar essas mudanças e fazer o melhor uso das mudanças para que possamos melhorar nossa própria capacidade. Em particular, acho que o uso da IA em tantos setores da economia, em tantos aspectos de nossa vida, mudará a maneira como trabalhamos e tocamos”, disse ele.
Cingapura deve aprender a usar o máximo de inteligência artificial para aumentar as capacidades humanas e repensar empregos e habilidades futuras, acrescentou.
O terceiro desafio é a mudança climática. O combate a isso envolveria fazer planos sobre a transição verde e a tecnologia verde e o crescimento do talento e as empresas de Cingapura para analisar a sustentabilidade, disse ele.
Cingapura também deve continuar a reestruturar seu sistema educacional para ter um foco mais forte na economia verde, na economia digital e no uso da IA, acrescentou o DPM Heng.
Além desses desafios externos, os líderes 4G terão que enfrentar o desafio doméstico de uma população em rápido envelhecimento.
“Costumávamos se preocupar com o tsunami de prata, mas acho que devemos levá -lo de maneira mais positiva e ver como também podemos desenvolver a economia de prata”, disse o DPM Heng.
Com outros países também enfrentando o mesmo problema, é necessária a cooperação para enfrentar esse desafio comum, disse ele.
Cingapura pode dar uma contribuição útil nessa área, pois possui pesquisas de alta qualidade e seu povo tem confiança e confiança no governo, acrescentou.
O país precisará de uma liderança que não apenas se baseará no trabalho das gerações passadas, mas também manterá um curso constante ao superar esses desafios, disse o DPM Heng.
Isso está entre as razões para o dele deixando o cargo de líder do 4G em 2021abrindo caminho para um sucessor que teria uma pista mais longa.
https://www.youtube.com/watch?v=tmzzgjcrh4q
Ele acrescentou que, na história de Cingapura, cada primeiro-ministro cumpriu vários mandatos e adotou um pensamento estratégico de longo prazo.
“É claro que haverá mais desafios na era das mídias sociais, na era do curto tempo de atenção. É muito mais difícil para as pessoas dizer, não, não, vamos pensar a longo prazo”, disse ele.
“Mas espero que Cingapura possa permanecer excepcional a esse respeito, que não apenas olhemos para o que é quadril e moderno, mas o que é duradouro e quais são os pontos fortes fundamentais que nos permitirão permanecer no caminho”.
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