Cingapura – Com a contestação política aqui se tornando mais intensa, alguns partidos políticos adotaram a alegação de que os cingapurianos não precisam temer uma mudança de governo, dado o serviço público de primeira classe do país.
Essa retórica é alarmante, dado que a liderança política e o serviço público buscam um propósito comum, mas desempenham papéis diferentes, disse o vice -primeiro -ministro Heng Swee Keat.
Falando no jantar anual do Serviço Administrativo em 15 de abril, o DPM Heng disse que está convencido de que nenhum ministro pode fazer políticas eficazes para o interesse a longo prazo de Cingapura se ele se concentrou apenas em compromissos políticos e deixou o design de políticas para o serviço público.
“Se os líderes políticos que eu tivessem em meus dias de serviço administrativo tivessem feito isso, e não tivessem instintos políticos sobre o que faz de Cingapura funcionar, eu teria deixado o serviço público há muito tempo e muitos dos meus colegas secretários permanentes”, disse ele aos 320 convidados no jantar no Sands Expo and Convention Center.
“Ficamos em serviço porque os líderes políticos com quem trabalhamos compartilham a mesma missão de criar um futuro melhor para Cingapura, para Cingapurianos e com mentes estratégicas claras”.
Contando sua própria experiência como secretária permanente sob o então ministro do Comércio e Indústria, George Yeo, o DPM Heng disse que Yeo estabeleceu a direção estratégica de buscar acordos de livre comércio (ATMs) e a persuadir colegas ministros em outros países sobre o valor das AFCs, enquanto supervisionava os detalhes das negociações de Singpore.
Quando ele mais tarde se tornou líder político, os secretários permanentes que se reportaram a ele – inclusive no Ministério da Educação e na Fundação Nacional de Pesquisa – não tinham medo de ter debates políticos abertos e rigorosos.
“Até hoje, estou muito animado por nossos educadores e oficiais de serviço administrativos me dizer honestamente se minha ideia fosse falha”, disse ele. “Eles tiveram a coragem de falar a verdade ao poder.”
Os papéis complementares do serviço público e da liderança política, juntamente com um senso de propósito comum, é o que leva em Cingapura, disse o DPM Heng.
Além da importância da confiança entre o serviço público e a liderança política, o DPM Heng compartilhou cinco outras lições para oficiais de serviço administrativo no jantar.
Respeitar e desenvolver a linha de frente
O DPM Heng contou um incidente desde os primeiros dias de sua carreira, quando, como oficial de patrulha da polícia, ele teve que direcionar o tráfego em um cruzamento movimentado, pois o semáforo havia quebrado.
Apesar de manter o posto de superintendente assistente e capaz de escrever ensaios sobre a economia global, ele era “completamente incompetente” na direção do tráfego, e era seu companheiro de equipe, um policial da polícia, que conseguiu restaurar a ordem.
“Foi uma experiência humilhante, mas aprendi uma lição importante: servir nossos cidadãos começa com o oficial da linha de frente”, disse ele. “O oficial da linha de frente é o ponto de contato, a interface, entre nossas políticas e programas e seu impacto nos cidadãos”.
Enquanto os oficiais administrativos fazem modelagem e análise complexas enquanto projetam políticas, o DPM Heng pediu que eles entendam como as políticas são percebidas e transmitidas aos cidadãos.
“O oficial da linha de frente, a interface entre a intenção e o resultado da política, é onde a borracha chega à estrada, onde a execução acontece”, disse ele. “A execução é política. O mesmo acontece com o seu melhor, respeite e desenvolva a linha de frente e passe algum tempo na linha de frente”.
Tenha a coragem de experimentar
Entre as tarefas mais críticas de um líder é definir a direção estratégica e estar disposto a mudar de direção quando a situação a exigir, disse o DPM Heng.
Ele citou exemplos de como os comissários de polícia anteriores, como Goh Yong Hong e Tee Tua Ba, entenderam como os desafios do policiamento evoluíram ao longo das décadas e estavam dispostos a fazer mudanças de paradigma em suas abordagens.
Por exemplo, Goh observou que as sociedades secretas na década de 1980 eram mais gangues de rua de jovens apáticos, e não as tríades organizadas e endurecidas da antiga. Para ajudá -los a gastar sua energia juvenil, ele iniciou o clube de meninos da polícia e realizou shows de rock no meio da Orchard Road.
Apesar da resistência inicial à idéia de alguns policiais seniores, os shows foram bem e a polícia construiu novos relacionamentos com os jovens, disse o DPM Heng.
“Uma lição para todos os oficiais é que não devemos ser escravos do nosso passado. Use as experiências do passado. Quando a situação mudar, esteja preparado para ser ousado, ter a coragem de experimentar, inovar e fazer uma mudança de paradigma”.
Transformar restrições em oportunidade
A história de Cingapura é transformar restrições em oportunidade, disse o DPM Heng.
Por exemplo, seu pequeno mercado doméstico forçou o país a sempre olhar para fora. Ao receber as melhores empresas multinacionais do mundo, Cingapura saltou a região e se tornou um país do primeiro mundo, disse ele.
“Ao não adotar uma abordagem estreita de proteger nossas empresas locais, forçou nossas empresas a competir, a atualizar”, acrescentou.
Ele observou que Cingapura não foi poupada das tarifas impostas pelos EUA em seus parceiros comerciais, mas a República pode e deve se basear em seus 27 acordos de livre comércio bilateral e regional para emergir mais forte dessa turbulência.
O DPM Heng disse que, à medida que países e empresas reconfiguram significativamente a cadeia de suprimentos global para considerar não apenas a eficiência, mas também a confiabilidade, Cingapura, como um importante centro comercial e centro de logística, pode desempenhar um papel de confiança nesse processo.
“Nesta era do comércio e da guerra tecnológica, vamos posicionar Cingapura como um nó global de tecnologia de tecnologia, inovação e empresa-confiável, relevante e útil para o mundo”, disse ele.
Pense a longo prazo, abraça contradições
Como ministro das Finanças durante a pandemia Covid-19, o DPM Heng foi ao então presidente Halimah Yacob cinco vezes em 2020 para informá-la em cada um dos cinco orçamentos do governo daquele ano e buscar sua aprovação para usar reservas anteriores.
No final, o governo usou cerca de US $ 40 bilhões em reservas anteriores para proteger vidas e meios de subsistência de Cingapura.
“Enquanto todos os ministros das Finanças em todo o mundo apoiaram suas economias e povos durante a pandemia, eu sou provavelmente o único que alocou uma quantia tão grande sem ter que emprestar um centavo”, disse ele.
Os cingapurianos de hoje se beneficiaram do legado da mordomia de longo prazo por seus líderes fundadores, e as gerações e líderes atuais e futuros também devem valorizar e preservar esse legado.
O DPM Heng também pediu aos policiais que adotassem aparentes contradições em sua formulação de políticas. Por exemplo, a autoridade monetária de Cingapura tem um mandato duplo para desenvolver o setor financeiro aqui, mantendo -o seguro e estável.
Isso parece ser contraditório, mas força a autoridade para pesar os riscos e retornos do que faz.
“Cingapura deve criar nossa vantagem competitiva distinta, e essa ambidestridade em nossas agências reguladoras pode ser uma fonte de força, especialmente em setores onde a confiança e a confiança são críticas”, disse ele.
Envolver cingapurianos na tomada de decisão
Hoje, os cingapurianos são mais bem educados, melhor informados e mais interessados em participar da tomada de decisões, e isso é uma força para o país, disse ele.
O serviço público deve aproveitar essa criatividade e energia e incentivar a participação ativa na construção da nação ou arriscar uma sociedade dividida ou apática, disse o DPM Heng.
Ele observou que o primeiro-ministro Lawrence Wong havia lançado o movimento de Cingapura para ouvir as opiniões dos cidadãos e co-criar soluções para fortalecer o compacto social de Cingapura.
Ele incentivou os oficiais de serviço administrativo a ampliar seu envolvimento não apenas dentro de seus ministérios, mas em toda a sociedade.
Cinco secretários permanentes aposentados
No jantar, o chefe do Serviço Civil Leo Yip prestou homenagem a cinco secretários permanentes que se aposentaram ou estão se aposentando.
Eles são secretários permanentes de política no Ministério do Comércio e Indústria Gabriel Lim, que se aposentou em setembro de 2024; Secretário Permanente de Saúde Chan Yeng Kit, que se aposentou em janeiro; Secretário Permanente de Desenvolvimento Nacional OW Foong Pheng e segundo secretário permanente de comércio e indústria e mão de obra Jeffrey Siow, que se aposentaram no início de abril; e Secretário Permanente de Finanças Tan Ching Yee, que se aposentará em maio.
Yip disse que o Serviço Público está passando por sua própria renovação de liderança em conjunto com a renovação da liderança política, com vários secretários permanentes, vice -secretários, executivos -chefe e outros líderes sênior de serviço público se aposentando nos últimos anos.
Com o mundo mudando drasticamente, ele disse que o serviço público deve estar sempre preparado para novos choques e interrupções e em uma cadência mais alta do que antes.
“Fazemos isso fortalecendo nossa resiliência, como um sistema, para que possamos nos organizar rapidamente, responder agradáveis e nos recuperar fortemente de qualquer choque”, disse Yip.
“E sustentamos e fortalecemos nosso sistema de governança, efetuando a renovação da liderança, permitindo que cada geração sucessiva de líderes tenha sucesso e mantenha Cingapura prosperando”.
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