CINGAPURA – Os single family offices (SFOs) na região Ásia-Pacífico, incluindo Cingapura, estão reconhecendo cada vez mais que esses escritórios às vezes são melhor liderados por um profissional de fora do family office.
Essa foi uma das conclusões do relatório inaugural do family office da Deloitte Private e do Raffles Family Office.
A edição Ásia-Pacífico da série Family Office Insights entrevistou 89 family offices da região entre setembro e dezembro de 2023.
Também foram realizadas entrevistas em profundidade com 15 executivos seniores de family offices na região.
O relatório descobriu que quatro em cada 10, ou 43%, das SFOs na Ásia-Pacífico estão buscando migrar para uma equipe mais profissional e não familiar em 2024, acima da média global de 29%.
Isso aumentará a proporção de SFOs na Ásia-Pacífico que são lideradas por um profissional de fora do family office para 31%, dos 22% atuais.
A proporção ainda é menor do que a média global, onde se espera que 49% dos chefes de family office sejam profissionais externos.
A Dra. Rebecca Gooch, diretora global de insights da Deloitte Private, disse que as SFOs agora querem obter os melhores talentos do mercado, pois estão começando a perceber que, às vezes, outro membro da família pode não ser a melhor opção para o trabalho.
Ela acrescentou que esses family offices estão contratando principalmente nas áreas de serviços financeiros, consultoria e contabilidade.
No entanto, alguns dos executivos de family offices entrevistados para o estudo destacaram preocupações sobre o conjunto limitado de talentos com as habilidades necessárias.
Matt Norman, diretor de investimentos do SFO japonês Kenjiro Private Office, acrescentou que o conjunto de talentos diminui ainda mais quando os family offices restringem os candidatos àqueles que se encaixam na cultura do family office.
O conjunto de talentos está lá, disse o Sr. Chi-Man Kwan, presidente-executivo do grupo e cofundador do Raffles Family Office.
Ele disse que tudo se resume a qualificar a força de trabalho atual, acrescentando que “precisamos desaprender e reaprender”.
“Isso é algo que eu acho que Cingapura está fazendo muito bem”, ele disse.
Para lidar com o desafio de recrutar talentos, algumas SFOs também estão terceirizando partes de seu trabalho para outros provedores de serviços, disse o Dr. Gooch.
