Em 2018, como Ministro responsável pelos Assuntos Muçulmanos, oficiei o Conselho Religioso Islâmico de Singapura (Muis) anual zakat distribuição para famílias de baixa renda pela primeira vez.
Naquela época, perguntei se as famílias eram conhecidas do Malaio/Muçulmano grupo de autoajuda da comunidade Mendaki e se as crianças estavam matriculadas nos seus programas. No final das contas, eles não estavam.
Escalando tem muitos programas bons que elevaram as conquistas educacionais da comunidade ao longo dos anos, sob a liderança de sucessivos ministros.
Pensei então que, embora estes programas fossem eficazes, não tinham sido suficientemente ampliados para chegar a todas as famílias necessitadas.
Uma observação semelhante surgiu com o Conselho dos Comitês Executivos de Atividades Malaias da Associação Popular (PA Mesra).
O grupo – destinado a unir a comunidade malaia – era considerável, mas os seus membros e liderança estagnaram ao longo dos anos, carecendo da renovação necessária para permanecerem relevantes e dinâmicos.
A comunidade alcançou um sucesso considerável, mas foi confrontada com novos desafios.
Ao assumir o papel de Ministro responsável pelos Assuntos Muçulmanos, pensei: Como poderia a comunidade desenvolver os seus sucessos passados? Qual seria seu próximo limite?
Essas questões desencadearam a gênese de M3 (M-cubo).
Foi uma iniciativa para reunir as três principais instituições malaias/muçulmanas – Muis, Mendaki e PA Mesra – sob um único guarda-chuva para uma colaboração mais forte e para melhor apoiar as necessidades da comunidade.
Antes do estabelecimento de M3as três instituições envolveram a comunidade de forma eficaz, mas funcionaram de forma independente.
Os indivíduos que procuravam os seus serviços tinham de abordar cada agência separadamente, uma vez que não existia um quadro estruturado para a coordenação interagências.
A ideia era simples: colaborar para conseguir mais. Como o nome M3 sugere, o objetivo não era apenas agregar valor – era multiplicá-lo e criar um impacto maior e duradouro.
M3 em ação
Assim que as organizações começassem a trabalhar em sinergia, poderíamos concentrar-nos na atualização dos programas existentes e na criação de novos.
M3 iria tornar-se o apelo à comunidade – reunindo o Governo, os líderes comunitários e os voluntários para enfrentar os desafios do dia.
A primeira missão era fortalecer a prestação de serviços de última milha, garantindo que os serviços prestados por uma organização fossem tornados acessíveis aos clientes imediatos de outra.
Começámos com as cinco áreas prioritárias: reforço dos casamentos, paternidade e educação na primeira infância, apoio a indivíduos e famílias vulneráveis, capacitação e orientação dos jovens, emprego e empregabilidade e saúde.
O nosso objectivo era claro: melhorar a prestação de serviços de última milha, garantindo que a ajuda chegaria àqueles que mais precisam dela, sem que ninguém fosse esquecido.
Para causar impacto direto e aproveitar a experiência dos profissionais, estabelecemos 11 M3@Cidades em toda a ilha.
Estes centros locais fomentaram a colaboração a nível comunitário, trazendo M3de serviços mais próximos do solo.
Construindo uma comunidade de sucesso
M3 lançou uma base sólida para a comunidade malaia/muçulmana prosseguir a sua visão de se tornar uma comunidade de sucesso – uma visão definida por três pilares fundamentais: Caráter, competência e cidadania.
Em primeiro lugar, acredito que o carácter único da nossa comunidade está profundamente enraizado na prática do Islão, que defende valores de cuidado e compaixão.
Na primeira Conferência Internacional sobre Comunidades de Sucesso (ICCOS), em 2022, proeminentes estudiosos religiosos de todo o mundo chegaram a um consenso: as comunidades muçulmanas minoritárias podem beneficiar muito de um corpo de conhecimentos que as orienta na aplicação do Islão no contexto.
Esta perspectiva reforça a importância de sermos cidadãos valorizados do nosso país – contribuindo para a paz, a harmonia e o progresso. Na sociedade multirracial e multirreligiosa de Singapura, esta afirmação tem um significado ainda maior.
É devido a este carácter único que a comunidade malaia/muçulmana pôde responder calmamente à crise da Covid-19.
A comunidade contribuiu para o esforço nacional de contenção da pandemia, incluindo o adiamento da peregrinação do haj e a não reunião para as orações semanais de sexta-feira. Eles até obedeceram às medidas de gestão segura durante a visita de Hari Raya.
Recentemente, quando confrontado com o conflito Israel-Hamas, o Mufti orientou a comunidade a manter a calma e a rezar pela paz.
A comunidade canalizou sua energia para fornecendo ajuda aos palestinos, com organizações como a Fundação Rahmatan Lil Alamin a arrecadar um recorde de 12,8 milhões de dólares até à data para o povo de Gaza durante este conflito recente.
Em segundo lugar, pretendemos desenvolver competências capacitando a comunidade para se destacar na educação. Nosso objetivo é nutrir a próxima geração de profissionais e empreendedores malaios/muçulmanos que assumirão funções de liderança nos setores privado, público e popular.
Terceiro, ao construir uma comunidade muçulmana unida e forte, aspiramos desenvolver uma cidadania activa – que contribua para a construção da nação e retribua apaixonadamente à sociedade mais ampla de Singapura.
Em última análise, trata-se de construir confiança com outras comunidades. Ao permanecermos fortes, unidos e gerando confiança em outras comunidades, poderemos enfrentar com confiança e coragem os desafios que temos pela frente.
Nosso progresso
Estou orgulhoso das conquistas da comunidade malaia/muçulmana até agora. Em apenas cinco anos, alcançamos uma escala considerável no alcance e na elevação da comunidade.
Muitos beneficiaram da maior acessibilidade de vários programas comunitários sob M3. ClassMateMatika do Climb (KMM) iniciativa para a primeira infância apoiou mais de 10.000 pais e crianças.
O programa Bersamamu ajudou mais de 30 mil casais a fortalecer as bases conjugais através de cursos de preparação para o casamento.
Além destes, outros M3 programas começaram a impactar positivamente nosso juventudetrabalhadores e famílias em maior número.
Graças aos esforços conjuntos do Congresso Sindical Nacional (NTUC) e Mendaki, vimos um aumento na proporção de malaios que possuem PMET (profissionais, gestores, executivos e técnicos) posições de 23,4 por cento em 2000 para 39 por cento em 2020.
Também testemunhámos uma grande redução na taxa de reincidência de dois anos de ex-reclusos malaios, de 35 por cento para a coorte de libertação de 2011 para 26 por cento para a coorte de 2021.
Também construímos um forte grupo de voluntários que desempenharam um papel fundamental ao longo desta jornada.
Estou emocionado com o forte apoio dos nossos 850 voluntários em 11 M3@Towns, que dedicaram seu tempo e talento para se conectar M3a prestação de serviços de última milha aos cidadãos necessitados.
Estes voluntários são profissionais malaios/muçulmanos de diversas áreas – advogados, médicos, engenheiros, assistentes sociais e funcionários públicos – a quem apelamos para que se apresentassem para retribuir à comunidade.
Estou satisfeito que eles tenham o espírito de pagar adiante. Eles oferecem seu tempo e experiência em M3@Towns e contribuir para iniciativas de base. Um exemplo é o grupo de advogados que presta serviços jurídicos pro bono essenciais à comunidade e que recentemente criou uma organização formal, Advogadopara oferecer ajuda de forma mais estruturada.
Nossas conquistas como comunidade não passaram despercebidas. A nossa história de sucesso tem sido vista como um modelo para outras comunidades minoritárias muçulmanas a nível internacional.
Em outubro 2024Singapura acolheu o segundo ICCOS, reunindo líderes de comunidades minoritárias muçulmanas de todo o mundo.
A conferência centrou-se na partilha de experiências na integração da diversidade religiosa e cultural, abordando simultaneamente os desafios sócio-religiosos numa sociedade multicultural.
Estou feliz por muitos dos nossos jovens muçulmanos terem participado e ouvido em primeira mão o feedback positivo dos participantes internacionais sobre o nosso modelo de harmonia religiosa e racial.
Esta experiência, creio eu, incutiu um forte sentimento de orgulho em todos nós, como muçulmanos de Singapura.
A estrada à frente
Hoje, a comunidade malaia/muçulmana opera a partir de uma posição de força cada vez maior.
Temos uma jornada emocionante pela frente. Estou optimista de que os próximos cinco anos serão ainda melhores do que os cinco anos anteriores.
Para assinalar o culminar de cinco anos do nosso renovado espírito de colaboração, o M3 Foi realizado um fórum que reuniu 4.000 voluntários – novos e veteranos. No seu discurso, o Primeiro-Ministro Lawrence Wong descreveu os planos do Governo para trabalhar ao lado da comunidade malaia/muçulmana para moldar a próxima fase de desenvolvimento.
Aguardamos com expectativa os próximos planos, como o estabelecimento do Colégio de Estudos Islâmicos de Singapura (SCIS), o rejuvenescimento do Cinturão Cultural Geylang Serai, a reabertura do Centro do Patrimônio Malaio em Kampong Glam e as obras de restauração da Mesquita do Sultão.
O SCIS representa um marco importante para a comunidade. Procura preparar os nossos futuros professores religiosos (asatizah) com o conhecimento e as competências necessárias para fornecer orientação religiosa contextualizada às comunidades muçulmanas que vivem em sociedades diversas e contemporâneas como Singapura.
Através destes esforços, incutiremos um carácter nobre na próxima geração de muçulmanos. O recentemente criado Wakaf Masyarakat Singapura (Fundo Comunitário de Singapura) desempenhará um papel importante no apoio às necessidades sócio-religiosas a longo prazo da nossa comunidade malaia/muçulmana.
Isso capacitará nossa comunidade a se tornar autossuficiente e capaz de enfrentar o necessidades das gerações futuras.
Da mesma forma, ansiamos pela revitalização dos nossos recintos culturais em Kampong Glam e Geylang Serai. Estes espaços icónicos ocupam um lugar especial nos corações dos malaios/muçulmanos, pois são parte integrante da nossa herança, contando as histórias da rica história e cultura da nossa comunidade.
Construindo nosso futuro juntos
Estou profundamente grato a todos que se juntaram a nós nesta jornada. Além dos esforços coletivos de M3 agências, estamos também gratos pelas contribuições de várias outras organizações malaias/muçulmanas. Agradecemos também o forte apoio de agências governamentais e parceiros.
O mufti de Singapura, Dr. Nazirudin Nasir, partilhou um hadith (ditos ou tradições do profeta Maomé) num dos seus sermões de sexta-feira: “Qualquer parte da tamareira que você pegar, certamente será benéfica”. Mufti elaborou que o caráter de um muçulmano confiante, resiliente e com poder é como uma tamareira que fornece proteção aos outros e contribui significativamente para o mundo.
Se um muçulmano é como uma tamareira, então a nossa comunidade é como uma quinta de tamareiras – uma quinta que prospera com base na força colectiva. Ela floresce quando trabalhamos em conjunto com outros em diversas áreas, construindo confiança com outras comunidades e com o Governo.
Esse ano, Cingapura comemora SG60. Este é um marco significativo para o nosso país, uma celebração do quanto progredimos como nação e uma ocasião para reunir todos os cingapurianos para construirmos juntos o nosso futuro Singapura.
De forma semelhante, o SG60 apresenta uma oportunidade para a comunidade malaia/muçulmana reflectir sobre o quão longe chegámos como uma comunidade de sucesso, e para nos comprometermos novamente com a causa da elevação de outros membros da nossa comunidade e de Singapura.
Como diz o provérbio malaio, “seikat bak sirih, soropun bak serai”. O caminho a seguir pode estar repleto de desafios e incertezas, mas também traz esperanças e oportunidades para um futuro melhor.
Estou confiante de que a comunidade malaia/muçulmana continuará unida em unidade e solidariedade, para construir um futuro brilhante para a nossa próxima geração.
- Masagos Zulkifli é Ministro do Desenvolvimento Social e Familiar e Ministro Responsável pelos Assuntos Muçulmanos. Ele também é Segundo Ministro da Saúde.
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